来源：金融界网
诺诚健华近日宣布其自主研发的新型蛋白酪氨酸磷酸酶SHP2（SrcHomology2domaincontainingproteintyrosinephosphatase）变构抑制剂ICP-在美国获批开展临床试验，成为公司第四款进入美国临床阶段的创新药。
自年成立以来，诺诚健华取得突飞猛进的发展，年又有四款创新药进入临床阶段，如此之高的研发临床效率在市场引起广泛
从源头创新、临床开发、生产到商业化，诺诚健华已经打造了生物医药全产业链。源源不断的研发成果的背后，离不开诺诚健华的强大研发团队、不变的初心以及对于价值观的坚守。
强大研发团队奠定坚实基础
诺诚健华的两位创始人，施一公教授和崔霁松博士，在生物医药领域都非常知名。施一公是中科院院士，在杭州西南、凤凰山下创建了中国第一所民办研究型大学——西湖大学。崔霁松女士则是美国默克公司早期开发团队的负责人，美中医药开发协会第一位女性会长，在医药行业的研发及管理方面拥有逾20年经验。
除了两位联合创始人，诺诚健华还集合了一支庞大的海归科研团队，大部分都是在海外从事药物研发工作多年后回国。这些对国产创新药怀有激情和信念的海归，奠定了诺诚健华的班底基础，再加上诺诚健华作为本土生物药创业公司的活力和创新基因，以及比肩国际大厂的自由开放的工作氛围，使其吸引了众多人才主动加入，逐步搭建起了临床团队、生产团队、商业化团队、商务拓展（BD）团队等。目前，诺诚健华在北京、南京、上海、广州、香港、美国新泽西和波士顿均设有分支机构，全球各地员工多人。
保持初心，砥砺前行
“科学驱动创新，患者所需为本”是诺诚健华的初心，也是公司持续秉承的使命和发展理念。
诺诚健华首款获批上市的创新药——BTK抑制剂奥布替尼，从立项到上市仅用了五年多的时间，上市半年销售额即突破一亿元，奥布替尼治疗复发/难治CLL/SLL的完全缓解率高达21.3％，看似偶然成功的背后，其实都是不忘初心的必然。
诺诚健华在研发之初，只想做自身免疫性疾病。要知道，当时虽然已有伊布替尼等BTK抑制剂上市，但还没一个在BTK靶点上能拿下该疾病领域的适应症。如果做成了，这就是真正的first-in-class。目前在多发性硬化这一适应症上，诺诚健华和渤健达成了对外许可合作，彰显了国际药企对诺诚健华创新实力的认可。
由于诺诚健华看到了淋巴瘤领域的患者未被满足的需求，于是诺诚健华的研发团队就把重心转移到了淋巴瘤上，奥布替尼就这样诞生了，并于年底顺利获批上市。
“这其实就是我国药企做best-in-class的最大意义，”诺诚健华联合创始人、董事长兼首席执行官崔霁松表示。“First-in-class当然重要，这意味着全球竞争力；Best-in-class和first-in-class都十分重要。不过，我们需要避免做得太过一窝蜂，更需要通过科学驱动创新，以患者收益为最大根本。”
多款创新药物齐头并进，蓄势待发
很多人都以为诺诚健华只有奥布替尼这一款创新药，但其实它已有多款创新药进入了临床阶段。在恶性肿瘤和自身免疫性疾病领域，诺诚健华已经自主开发了丰富的创新药管线，不仅有小分子，也有大分子。
在血液瘤领域，除了奥布替尼，诺诚健华还以相对较低的代价成功引进了淋巴瘤领域的国际明星药——Incyte公司CD19抗体Tafasitamab的大中华区权益，这背后离不开公司BD和整个团队的支撑，同时也标志着诺诚健华在大分子药物布局上迈入新的里程碑。在大分子领域的另一大进展，就是诺诚健华与康诺亚生物合作开发的CD20xCD3双特异性抗体CM已获批临床，将开展CD20+B细胞血液瘤的临床试验。
在实体瘤领域，诺诚健华自主研发的创新药涉及多个靶点，且已有三款产品在中国和美国获批临床，包括新型蛋白酪氨酸磷酸酶SHP2变构抑制剂ICP-、第二代泛TRK抑制剂ICP-和泛FGFR抑制剂ICP-。
在自身免疫性疾病领域，奥布替尼持续释放更多潜力：奥布替尼治疗多发性硬化症（MS）获批在全球开展临床二期研究，奥布替尼治疗系统性红斑狼疮（SLE）正在中国开展Ib/IIa期临床试验。不仅如此，诺诚健华在自身免疫性疾病领域还有一款高潜力产品——新型酪氨酸激酶2（TyrosineKinase2,TYK2）抑制剂ICP-。作为一款新型口服TYK2抑制剂，ICP-已在中国获批开展临床试验，目前全球范围内尚无选择性TYK2抑制剂类药物获批上市。
坚守核心价值观驱动加速发展
短短6年，港交所上市，均衡的产品管线……这个成绩足够亮眼。做过创新药的人都知道，一款创新药的研发都堪称九死一生，没有核心价值观的支撑，是很难实现的。
诺诚健华的核心价值观是什么？专注尽责、坚韧进取、开拓创新、协作共赢、追求卓越。
诺诚健华的临床研究之所以如此高效，应该说这五个方面缺一不可，知之非艰，行之惟艰，尤其是在生物医药领域，更是难能可贵。
这个价值观的诞生还有个小故事。诺诚健华管理团队在讨论最后两点“协作共赢，追求卓越”的顺序时，出现了截然不同的两个观点。有的认为应该把“协作共赢”放在最后，有的认为应该把“追求卓越”放在最后。最终后者获胜，因为“医药行业的风险是防不胜防的，因此需要不断“追求卓越”，很多时候还需要一点儿运气才能成功，但即便如此，诺诚健华的管理团队认为还是要把“追求卓越”作为最终目标，这样才能真正做到“患者所需为本”。