AppHarvest
商业
概述
AppHarvest成立于年1月19日。我们与我们的子公司一起是阿巴拉契亚的一家应用农业技术公司，开发和经营一些世界上最大的高科技室内农场，旨在种植不含化学农药的非转基因产品残留物，主要使用雨水，并且在相同数量的土地上产生的产量明显高于传统农业的产量。AppHarvest将传统农业技术与尖端技术（包括人工智能和机器人技术）相结合，以改善获得营养食品的机会，以更可持续的方式耕作，建立国内食品供应，并增加对阿巴拉契亚的投资。
我们还致力于通过为当地劳动力提供有吸引力的长期职业机会以及与肯塔基大学和当地高中和技术学校等教育机构合作来创建有益于我们运营的社区学生、研究人员和我们自己的业务。在AppHarvest，我们的目标是为阿巴拉契亚成为北美农业科技之都奠定基础。
AppHarvest的领导层（包括创始人兼首席执行官JonathanWebb）与该地区的个人联系推动了我们对阿巴拉契亚的承诺。作为一名自豪的肯塔基州本地人，韦伯先生在阿巴拉契亚社区内建立了深厚的关系，其中包括公民领袖、战略供应商和供应商以及地方和州民选官员。我们与当地社区的深厚联系有助于促进我们的成长和发展。
AppHarvest还制定了完善的地理战略，旨在提供即时和长期的收益。中部阿巴拉契亚为AppHarvest提供了多种战略优势，包括获得充足且勤奋的劳动力、有利的气候模式使我们所有或几乎所有的用水需求都可以通过降雨自然供应，以及地理上接近约70%在一日车程内的所有美国家庭中。
AppHarvest是一家以使命为导向的组织，其精神植根于可持续性和环境、社会和治理(“ESG”)原则。我们的领导团队和员工都坚信，作为一个组织，我们要对多个利益相关者负责，包括我们的员工、社区、客户、环境和股东。AppHarvest是一家公益公司，它强调了我们对我们的使命和利益相关者的承诺。此外，我们选择根据独立的非营利组织制定的专有标准对我们的社会和环境绩效、问责制和透明度进行评估。根据评估结果，AppHarvest于年1月被指定为认证B公司。截至01年11月15日，
在00年10月之前，我们的业务仅限于组织和人员配备、业务规划、筹集资金以及收购和开发受控环境农业(“CEA”)的“启动”问题。00年10月，我们在肯塔基州莫尔黑德（“MoreheadCEA设施”）部分开设了我们的第一家CEA工厂（“莫尔黑德CEA工厂”），我们估计该工厂可以种植约70,株番茄，年产量约为4万磅。01年1月，我们收获了第一批牛排番茄。01年3月，我们开始在葡萄藤上收获第一批西红柿。01年5月，我们在MoreheadCEA工厂开始生产全部60英亩的土地。01年8月，MoreheadCEA工厂完成了第一次收获。01年9月完成第二季播种，为第二个生长季节做准备。新作物的收获工作于01年第四季度开始。
我们已经开始建设另外四个CEA设施。正在建设中的两个设施位于肯塔基州伯里亚（“伯里亚绿叶植物设施”）和肯塔基州里士满（“里士满番茄设施”）。截至本协议签署之日，Berea绿叶植物设施的建设已完成约60%；里士满番茄工厂大约完成了60%。预计到0年底，这两个CEA设施都将全面投入运营。
另外两个CEA设施于01年6月在肯塔基州萨默塞特（“萨默塞特设施”）和肯塔基州莫尔黑德（“莫尔黑德绿叶植物设施”）破土动工。Somerset设施旨在种植浆果，而位于MoreheadCEA设施附近的Morehead绿叶蔬菜设施旨在种植绿叶蔬菜。Somerset设施已完成40%以上，预计将于0年底投入运营。
为了整合我们从Berea绿叶设施建设中获得的设计和其他见解，并保持资本资源分配的灵活性，我们暂时暂停了Morehead绿叶设施的开发，预计将于0年恢复建设并投入运营03年。我们预计到0年底将有四个CEA设施投入运营，生产面积约为英亩。我们预计到05年底将在阿巴拉契亚拥有9个运营的CEA设施，总产能约为英亩。我们打算到05年继续努力实现1个CEA设施的网络。我们的期望假设我们是，并将能够在需要时以可接受的条件获得必要的资本。
为了优化我们的生产能力，创新可持续发展措施，并实现我们将AppHarvest确立为CEA领导者的目标，我们致力于开发和采购最先进的技术，特别是在机器人、人工智能和自动化领域.作为这些努力的一部分，AppHarvest授权其子公司AppHarvestTechnology,Inc.（“AppHarvestTechnology”）设计并向更广泛的农业市场销售新技术产品。
AppHarvestTechnology还确定并与其他行业领先的农业技术公司合作，为AppHarvest的运营提供竞争优势。通过开发新产品以及促进和加强AppHarvest与领先的农业科技公司之间的合作伙伴关系，我们利用彼此的专业知识并释放新的效率和能力。目前，这些努力主要集中在两个主要举措上：收割机器人；以及基于云的企业软件系统，以提高对CEA设施内劳动力管理和质量控制的可见性。
农业当前的挑战和我们的机遇
当今农业面临的挑战范围广泛且不断加速。世界银行预测，到年，全球粮食产量将需要增加约50%或更多，才能养活不断增长的全球人口。包括葡萄作物在内，美国农业部预测，到09年，国内水果、蔬菜和坚果的年总产值将超过亿美元，比00年的年值增加亿美元。00年，蔬菜产量约占农场总价值的41%（或约15亿美元），新鲜蔬菜占市场的约3%（或约69亿美元）。西红柿是美国第二大最受欢迎的新鲜市场农产品。新鲜番茄的人均消费量已增至每年约1磅，比近四年前高出约75%。美国农业部将这种增长主要归因于消费者偏好的改变以及向更健康的饮食和整体生活方式的转变。
在国内，对新鲜水果和蔬菜的需求不断增长，需要大量进口农产品到美国。00年，这些进口的累计价值增长了13%。美国供应的大部分新鲜西红柿和其他葡萄作物，包括*瓜、甜椒和茄子，都是进口的。年，美国销售的新鲜番茄60%是进口的，高于年的41%。茄子进口占年供应量的56%，高于年的43%。同时，66%的甜椒年进口的*瓜和81%的*瓜分别高于年的46%和56%。大约在过去三十年中，美国对进口的依赖增加了一倍多。该国最大的单一进口伙伴是墨西哥，占美国新鲜蔬菜进口量的75%。
进口农作物的百分比：
对进口的持续依赖使美国的食品供应面临自然和*治不稳定事件的风险。COVID-19大流行凸显了这种风险。在大流行期间，供应链中断，食品进口有时会延迟甚至取消。
农产品供应减少或延迟会对杂货商产生显着影响，这些杂货商的财务利润通常很低。一致且可靠的供应链对于杂货零售业至关重要，该行业试图将易腐烂的产品供应与近期客户需求紧密匹配。我们认为，按照更高的食品安全标准生产的CEA提供更可靠、更可持续和更高质量的产品，是解决杂货行业依赖进口的最佳解决方案，并且分销商和消费者将有强烈的偏好。随着CEA的供应量增加，杂货商将从进口转向CEA。
气候变化和其他环境因素的影响扩大了对可持续农业和新的CEA基础设施的需求。从历史上看，加利福尼亚和墨西哥生产了大部分出售给美国消费者的新鲜农产品；从墨西哥进口的番茄占美国番茄市场的一半以上。不可持续的耕作方式、水资源的结构变化以及对可能以多种方式对人类有害的化学品的过度依赖，已经使大片耕地退化。在全球范围内，估计约有三分之一的耕地至少部分退化。除非农业实践和基础设施发生重大转变，否则这可能会增加到可耕地的90%以上。
此外，被认为是气候变化导致的天气模式变化正在加速对现有农业地区的威胁。在某些种植区，降雨量减少和天气越来越热，导致对灌溉水的需求和消耗量增加。墨西哥三分之二的地区是干旱或半干旱地区，年降雨量不足毫米。加州公共*策研究所估计，该州的天然含水层需要休耕,至,英亩才能重新平衡。AppHarvest的设施位置优越，可以利用肯塔基州相对较高的降水水平，通过在我们的莫尔黑德CEA设施和其他计划的CEA的大型现场蓄水池中捕获和回收降雨来满足我们持续的灌溉需求。
我们认为，CEA是解决对新鲜水果和蔬菜不断增长的需求、抵消优质农田供应量下降以及减轻气候变化对农业影响的全球解决方案。通过使用领先的技术，我们预计，在满负荷生产的情况下，与单一的传统耕作室外英亩相比，能够在单一的室内英亩上种植多达30倍的产品。这种信念基于第三方研究和出版物，它们表明在CEA设施中种植的产品在相同土地面积上的产量是传统农业的0到50倍。CEA允许系统地测量和定制每个作物水平的重要变量，例如营养水平、温度、湿度和灌溉。
我们也相信AppHarvest有能力成为CEA行业的全球领导者。我们是美国少数专注于CEA支持的食品生产的上市公司之一。我们在阿巴拉契亚的CEA设施旨在最大限度地提高我们运营的可持续性和效率。例如，我们利用收集到的雨水耕种的能力不仅减少了我们对环境的影响，而且消除了高昂的用水成本。捕获的雨水还使我们能够避免有害的农业径流，这是美国水道的主要污染源。我们在地理上靠近我们所服务的市场，减少了将我们的水果和蔬菜运送给客户所需的燃料，从而减少了我们产品分销对环境的影响。相对于加利福尼亚和墨西哥的种植者，
我们的解决方案
我们战略的关键组成部分包括：
莫尔黑德CEA设施
MoreheadCEA设施于00年10月部分开放，是世界上最大的温室之一，占地60英亩（约80万平方英尺）。其尖端技术套件包括：
开发管道
在莫尔黑德CEA设施于00年10月部分开业后不久，AppHarvest购买了另外两个物业，里士满番茄设施和Berea绿叶植物设施，我们预计这两个设施都将在0年底投入运营。在第二季度01年，AppHarvest开始建设Somerset和Morehead绿叶设施。萨默塞特设施预计将于0年底投入运营。
由于我们努力保持资本资源分配的灵活性，我们暂停了莫尔黑德绿叶设施，直到获得额外的融资来源。我们计划继续在阿巴拉契亚中部开发和开设更多设施，并预计到05年底，我们将在阿巴拉契亚拥有9个运营的CEA设施，总产能约为英亩。
我们经营一个直接面向消费者的电子商务平台，目前销售四种使用AppHarvest番茄制成的增值食品：温和的莎莎酱（三罐装）；中号莎莎酱（三罐装）；辣味莎莎酱（三罐装）；和各种包装（三个罐子包装，每种类型一个）。我们使用Shopify平台来管理我们的电子商务业务和BluegrassIntegratedCommunications，以满足我们的物流和存储需求。我们目前在国内向美国客户发货，未来可能会在国际上发货。我们将来也可能出售非食品类商品。
我们正在开发一系列增值食品，这些产品使用过量/过剩的AppHarvest产品，并以AppHarvest产品为主要成分。我们目前通过我们的电子商务渠道销售使用AppHarvest番茄的莎莎酱系列（轻度、中度和辛辣）。我们正在开发几种其他产品，将于明年推出，并将随着我们推出新农场和不同类型的产品而继续建立我们的产品组合。我们的增值产品渠道战略包括电子商务、食品服务和零售。
我们的优势
具有先发优势的行业领先地位
我们的莫尔黑德CEA设施与我们在里士满、伯里亚、莫尔黑德和萨默塞特的开发中温室相结合，使我们成为美国最大的CEA种植者之一。我们目前的生产面积正在种植牛排番茄、葡萄番茄和金巴利番茄。我们计划扩展到绿叶蔬菜和浆果。AppHarvest还通过与Mastronardi的合作采用“进入市场”战略，这将使我们能够为未来的水果、蔬菜和其他增值产品建立客户意识和品牌忠诚度。
成熟技术的熟练集成商
我们的开发和技术团队在应用农业技术方面非常熟练。在许多情况下，市场上已经存在可持续地最大化作物产量的正确技术。例如，荷兰长期以来一直依赖高科技CEA设施进行国内水果和蔬菜生产，尽管其土地面积约为肯塔基州的三分之一，但它仍是世界第二大农业出口国。为此，我们直接与在荷兰取得成功的公司以及具有建造此类结构经验的建筑公司合作。
与重要行业参与者的战略合作伙伴关系
为了帮助我们实现我们的目标，我们寻求与选定的第三方合作，使我们能够将我们的资本和资源集中在为我们的公司和股东创造最大价值的领域。
马斯特罗纳尔迪
Mastronardi是我们在肯塔基州和西弗吉尼亚州种植的所有新鲜水果和蔬菜的独家营销和分销合作伙伴，包括西红柿、*瓜、辣椒、浆果和/或符合特定质量标准的所有绿叶蔬菜。Mastronardi是北美领先的西红柿、辣椒、*瓜、浆果和绿叶蔬菜（统称为“产品”）营销商和分销商。Mastronardi拥有广泛且历史悠久的零售网络，并以主要SUNSET品牌和其他品牌享誉全国，包括Campari、AngelSweet、FlavorBombs、SugarBombs西红柿和WOW浆果。通过我们的合作伙伴关系，我们可以立即接触到庞大且令人垂涎的客户群。我们的产品目前在一些杂货店的产品货架上有售。
根据我们与Mastronardi的协议，Mastronardi是我们MoreheadCEA设施所有产品的唯一和独家营销商和分销商。根据这份MastronardiMorehead协议的条款，AppHarvest负责种植、生产、包装所有产品并将其交付给Mastronardi，而Mastronardi负责营销、品牌推广和向其客户分销我们的产品。
Mastronardi已同意以市场价格销售我们的产品，该价格与美国农业部1级类似产品在整个适用生长季节可用的最佳和最高价格一致。Mastronardi将设定产品的市场价格，并将向AppHarvest支付其销售产品的总销售价格，减去营销费用及其在产品销售和分销中产生的成本。如果Mastronardi因产品不符合某些质量标准而拒绝、退货或以其他方式拒绝产品，AppHarvest有权在符合某些条件的情况下自费出售或以其他方式处置产品。AppHarvest已开发出从任何此类产品中产生收入的选项，包括将它们出售给二级分销网点并使用它们来创造增值产品。
如果AppHarvest扩大其在肯塔基州或西弗吉尼亚州的任何现有设施的种植面积或运营，则Mastronardi拥有优先购买权，成为此类扩张产生的任何产品的独家经销商，从附加产品的首次商业生产日期或MastronardiMorehead协议的剩余期限。如果AppHarvest或其附属公司在肯塔基州或西弗吉尼亚州经营新设施，则Mastronardi有权将此类“新种植者设施”视为与Mastronardi就MastronardiMorehead协议的相同实质性条款和条件达成的协议十年期间。00年1月，Mastronardi选择将AppHarvest在里士满和伯里亚的新设施视为新种植者设施。
MastronardiMorehead协议的初始期限为十年，从AppHarvest第一批作物的商业收获之日开始。在初始期限之后，MastronardiMorehead协议自动续签一年。除非任何一方在适用期限结束前不迟于40个日历日以书面通知终止。如果另一方面临某些破产或资不抵债程序，AppHarvest或Mastronardi可以终止MastronardiMorehead协议；或者，如果另一方违反了MastronardiMorehead协议，并且该违约行为在指定期限内仍未得到纠正。AppHarvest向Mastronardi及时交付产品和保持排他性的义务不受补救。
Mastronardi拥有独家销售和营销所有新鲜水果和蔬菜的权利，包括由AppHarvest在肯塔基州和西弗吉尼亚州种植的西红柿、辣椒、*瓜、浆果和/或绿叶蔬菜，从每个工厂的第一次商业收获开始，初始期限为10年.如果Mastronardi拒绝行使其优先购买权，AppHarvest有权与非关联第三方签订合同，这些第三方是行业公认的善意营销商，以分销此类产品。销售交易将按市场价格减去销售和分销产品所产生的营销费用和成本。在肯塔基州和西弗吉尼亚州之外，AppHarvest已同意不与Mastronardi竞争，包括在肯塔基州和西弗吉尼亚州以外的一个新设施中种植新鲜农产品，该地区将与Mastronardi竞争，为期十年，从莫尔黑德CEA设施的第一次商业收获之日开始，并运行十年，从根据MastronardiMorehead协议的条款被Mastronardi视为新种植者设施的设施的首次商业收获的最晚日期开始计算。AppHarvest还同意在每份适用的Mastronardi采购和营销协议的期限内及其后的一段时间内，未经Mastronardi的书面同意，不会招揽Mastronardi或其关联公司的任何员工。为期十年，从MoreheadCEA设施的第一次商业收获之日开始，并持续十年，从被Mastronardi视为新种植者设施的设施的第一次商业收获的最晚日期开始计算根据MastronardiMorehead协议的条款。AppHarvest还同意在每份适用的Mastronardi采购和营销协议的期限内及其后的一段时间内，未经Mastronardi的书面同意，不会招揽Mastronardi或其关联公司的任何员工。为期十年，从MoreheadCEA设施的第一次商业收获之日开始，并持续十年，从被Mastronardi视为新种植者设施的设施的第一次商业收获的最晚日期开始计算根据MastronardiMorehead协议的条款。AppHarvest还同意在每份适用的Mastronardi采购和营销协议的期限内及其后的一段时间内，未经Mastronardi的书面同意，不会招揽Mastronardi或其关联公司的任何员工。
达尔森和哈维孔
Dalsem是一家备受推崇的端到端高科技温室项目制造商和开发商。该公司拥有超过85年的经验，被视为行业内的先驱和创新者。根据工程、采购和施工协议，我们选择Dalsem作为我们在肯塔基州莫尔黑德的第一个CEA工厂的建筑合作伙伴。我们还与Dalsem建立了直接合同关系，以建设我们在肯塔基州里士满和伯里亚的新CEA设施。
Havecon是温室园艺项目的设计者和制造商。AppHarvest选择Havecon在肯塔基州萨默塞特建立工厂，因为它具有行业知识、多年的经验、良好的声誉、行业合作伙伴网络以及预期能够快速按时完成项目的能力。
我们与Dalsem和Havecon的关系具有潜在的长期优势，包括降低与建设相关的风险，例如设施的某些投入和材料的可用性，以及有利的建设时间表。
RaboAgriFinance
01年6月，AppHarvest与RaboAgriFinance获得了7万美元的信贷额度，RaboAgriFinance是美国领先的农业生产者和农业综合企业的金融服务提供商。根据融资条款，我们以4%至5%的预期固定利率签订了60%的贷款价值抵押贷款，为期10年，MoreheadCEA贷款的债务摊销期限为0年。RaboAgriFinance是Rabobank的子公司，Rabobank是全球农业行业的主要银行，也是世界上最大和最强大的银行之一。
摩根大通
01年9月，AppHarvest基于其在肯塔基州萨默塞特建设中的第三个占地30英亩的高科技室内农场，于01年6月破土动工，与摩根大通达成了一项万美元的现金支持信贷安排。该CEA设施旨在种植浆果。天信贷安排的收益（定价为LIBOR加5个基点）将用于资本支出和改进，包括建设公司第四个高科技室内农场。
经验丰富且充满激情的团队
AppHarvest是一家以使命为导向的公司，由高度敬业和热情的专业人士领导。我们的创始人兼首席执行官乔纳森·韦伯(JonathanWebb)是肯塔基州本地人，在可持续基础设施方面拥有超过十年的经验。在年创立AppHarvest之前，Webb先生代表国防部领导了一项公私合作伙伴关系，开发了当时美国东南部最大的太阳能项目。在AppHarvest，Webb先生利用他在可再生基础设施方面的经验在北美创建了一个CEA平台。
01年1月，AppHarvest现任董事会成员DavidLee加入公司担任总裁。在加入AppHarvest之前，Lee先生是ImpossibleFoods的首席运营官和首席财务官，在该公司从一家初创公司发展成为今天的规模食品公司的过程中，他领导了战略和运营。在加入ImpossibleFoods之前，Lee先生曾在包括DelMonteFoods在内的多家公司担任行*领导职务，在KKR收购该公司的同时，他帮助重组了业务。此外，AppHarvest拥有一批才华横溢的高级管理人员，包括首席财务官LorenEggleton；DerekLyons，总法律顾问；JulieNelson，运营执行副总裁；JoshLessing，首席技术官；杰基·罗伯茨首席可持续发展官；和DaveNichols，战略主管。
AppHarvest吸引了一支经验丰富的“成长团队”来运营我们的温室。我们的资深种植者平均拥有超过5年的种植业务管理经验。我们还拥有一支在复杂、大型、多站点和全球项目方面拥有丰富经验的施工管理和开发团队。
ESG公司
AppHarvest对可持续性、ESG和社会影响做出真实而全面的承诺。我们的CertifiedBCorporation认证认可了我们对利益相关者的承诺，包括我们的员工、社区、环境、客户和股东。我们相信，我们为越来越多的投资者提供了一个独特而引人注目的机会，他们与我们一样致力于可持续发展和更广泛的ESG原则。
我们还获得了一家独立非营利组织的认证，证明我们符合严格的社会和环境绩效、问责制和透明度标准。我们为迄今为止取得的成就感到自豪，包括：
我们相信我们也有机会影响区域电网的发展。随着我们的成长和需要更多的电力，我们致力于在我们的市场中催化新的可再生能源。我们相信，当企业坚持完全可再生能源时，市场力量将推动供应商提供碳足迹减少的电能。作为可再生能源买家联盟(“REBA”)的成员，该联盟是一个寻求加速实现零碳能源未来的能源买家社区，我们在努力经营可再生能源的同时也受益于REBA资源。
我们的目标不仅是在社会和经济影响方面改变阿巴拉契亚地区，而且还建立一个平台来改变农业，并为农业部门面临的日益严重的威胁提供新的解决方案，包括水资源短缺、土地短缺、土壤枯竭、地表水污染、农药使用、食物浪费和气候变化带来的系统性风险。我们的成长过程减少了对环境的影响，并管理了日益威胁我们食品系统的环境风险。具体而言，我们的CEA设施旨在通过以下方式管理这些风险并减少环境影响：
增长战略
通过对CentralAppalachia、我们的品牌、我们的利益相关者和我们的基础设施的投资，我们相信我们有能力通过我们的分销合作伙伴Mastronardi发展我们的品牌并吸引消费者，它在生产的第一天为我们提供全面的分销，让客户体验我们的产品并提高客户的认可度和忠诚度。
新项目管道
AppHarvest预计到05年底将在阿巴拉契亚开发和运营至少9个CEA设施，总产能约为英亩。我们认为，将资本分配给有机增长，特别是新设施的开发，可带来令人信服的投资资本回报.
我们的莫尔黑德CEA设施于00年10月部分开放，自01年3月起全面投入运营。此后不久，我们宣布了另外两个设施的破土动工，即里士满番茄设施和Berea绿叶蔬菜设施，我们预计这两个设施都将于0年底。在01年第二季度，我们宣布开始建设萨默塞特设施和莫尔黑德绿叶植物设施。萨默塞特设施预计将于0年底投入运营。我们暂时暂停了占地10英亩的莫尔黑德绿叶设施的开发，现在预计将于0年恢复建设，03年交付。
我们的选址和施工管理流程，以及所有主要的投资资本决策，都需要我们的首席执行官和首席财务官签字，并得到董事会的额外监督。成本、开发时间表、扩张机会、与我们现有设施的接近程度、作物经济和整体场地级别的投资资本回报是我们在批准项目之前考虑的众多因素之一。
开发品牌和可持续增值产品的战略
AppHarvest是一家应用技术公司，具有全球野心，并渴望成为具有广泛品牌知名度的值得信赖的品牌。我们的目标是利用我们的ESG和使命驱动的精神来种植和生产水果、蔬菜和增值产品，客户将在他们当地的杂货店积极寻找这些产品。在我们专注于新鲜农产品的同时，我们也开始在直接面向消费者的基础上创造和销售由我们内部产品制成的增值莎莎酱产品。我们预计这些努力将扩大到包括其他分销渠道和其他产品，包括酱汁和零食产品。
竞争
随着葡萄作物进口量的迅速增加，我们的竞争对手包括在墨西哥和美国西南部的规模较小的业务。研究发现，一顿美式餐点平均要走1,英里到达消费者的餐盘，我们相信我们在成为靠近最终消费者的大型CEA运营商种植产品方面是独一无二的。
综合竞争
美国温室产业在过去十年中稳步增长，因为生产商利用其优势，以更少的资源实现更多的增长，寻求解决由有限的土地、能源和资源（包括水和劳动力）引起的问题。美国农业部将增长归因于温室运营商在淡季和北部零售产品市场实现更大市场准入的能力、更好的产品一致性和更高的产量。
到年，温室种植的美国新鲜番茄出货量占所有出货量的5%。只有四个州（加利福尼亚、明尼苏达、内布拉斯加州和纽约）的温室番茄产量超过1万磅。根据美国农业部的最新数据，每年。美国农业部估计肯塔基州的年产量在,磅至万磅之间。我们在肯塔基州莫尔黑德的业务使肯塔基州的年产值超过1万英镑。
进口竞争
年，美国、加拿大和墨西哥的种植者各向美国供应了大约3亿磅温室种植的西红柿。根据美国农业部年的数据，自那时起，墨西哥的市场份额平均每年增长35%。年，从墨西哥进口的温室种植番茄占美国温室种植番茄进口总量的84%，而从加拿大进口的温室种植番茄则稳定在每年3亿磅左右。
美国高科技生产商面临的一个挑战是，低成本的墨西哥生产商有可能越来越多地加强并满足新兴的美国零售市场对更高质量、更高产品安全性、全年可用性和产品创新的偏好.墨西哥生产商很可能不会通过投资等价资本来实现这一目标，而是通过利用气候和劳动力优势来实现这一目标。
与此同时，主要位于东部安大略省和西部不列颠哥伦比亚省并经常得到*府大量补贴和融资支持的加拿大温室运营商越来越多地在美国启动或扩大业务。推动这一扩张的主要因素是美国生产的品牌价值以及美国工厂较低的运输和能源成本。
除了温室种植的西红柿，进口在所有新鲜西红柿中所占的比例越来越大。年，进口仅占美国新鲜番茄的30%，年增加到60%。年佛罗里达州发生一系列与天气相关的问题后，进口占新鲜番茄供应的大部分。预计露天番茄产量。墨西哥现在占所有新鲜番茄进口量的90%以上
我们相信，市场领先地位将归属于能够可靠地满足美国大型零售商的需求并能够在营销策略、地理、ESG、食品安全、技术和生产学习曲线方面展现优势的最高效的生产商，这些生产商足以保证大量需要长期营运资金来推动该细分市场的预期持续增长。
传统温室运营商
大型温室运营商目前在室内农业领域占据市场主导地位，因为他们拥有大规模的分销网络并拥有和运营数百至数千英亩的温室。大多数公司的大部分业务都在墨西哥和加拿大，但我们相信所有或几乎所有公司都在寻求开发、正在开发或已经开发了美国的高科技温室。这些公司拥有广泛的产品线，并正在进入预制食品领域以利用其规模和分销网络。
高科技农业初创企业
虽然大多数CEA生产来自传统的温室公司，但市场上也存在一些高科技垂直农场。这些初创公司通常专注于主要城市内或附近的农场开发。由于技术和经济的限制，这些公司通常提供较小的产品，并且倾向于专注于绿叶产品。相比之下，我们相信我们的设施将有能力种植各种作物，包括绿叶蔬菜、西红柿、*瓜、草莓、辣椒、茄子等。我们在优先使用地球的两种自然输入方面也有所不同：阳光和水。事实上，我们的莫尔黑德CEA工厂是北美唯一一家主要依靠雨水进行生产的同类型和规模的工厂。尽管我们确实使用LED照明和高压钠灯来补充植物接收到的光，但我们的植物主要利用自然阳光生长，与室内仓库农场相比，每株植物所需的能源更少。有几家公司为CEA市场销售农场管理软件。这些软件产品传统上具有局限性，因为它们无法跟踪农场运营的许多方面，并且难以与其他企业信息系统集成。此外，这些软件公司中只有少数在内部开发或与合作伙伴合作提供机器人，这些机器人可以自动执行从作物预测到机器人收获的任务。在这些情况下，正在开发的系统在设计上受到限制，因为它们高度专业化以完成农场的单一任务。
信息技术，并将与机器人农业平台合作，该平台的架构使其核心技术可以应用于在农场完成多项任务。
MindsetGrowthOpportunities
总体概述
我们是一家新成立的空白支票公司，作为特拉华州公司成立，目的是与一个或多个企业进行合并、资本证券交易所、资产收购、股票购买、重组或类似交易，我们在本招股说明书中将其称为我们的初始业务合并。我们没有确定任何业务合并目标，我们没有，也没有任何人代表我们与任何潜在的业务合并目标直接或间接发起任何实质性讨论。
我们相信，由DanielIbri、NemerRahal和CamilaPotenza领导的管理团队在运营、财务、并购和资本市场方面的丰富经验，加上全球采购交易的集体网络，使我们非常有能力识别有吸引力的业务合并机会，并为合并后的业务带来价值。
我们的任务
我们的使命是识别、投资和最大化专注于颠覆性农业和食品技术（“AgriFoodTech”）的公司的价值，包括企业分拆公司、控股公司和机构支持的企业。鉴于我们在不同地区的多项交易中拥有良好的业绩记录，并以我们坚实的专家网络为后盾，我们正在美国、以色列和巴西寻找机会。我们对AgriFoodTech的