（2）管理者自己不执行或执行过多，起负面表率作用。主要有以下几种表现：一是在企业运行过程中，经常可以遇到，规章制度、管理办法等似乎都是针对员工的，而管理者不受约束，不带头执行。领导者是影响企业执行过程的最关键因素，在执行中起决定性作用。执行力是领导意志的体现，有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程。一名执行型的领导者应当将企业的各个环节结合起来。领导者决定了整个团队执行力的强弱，执行力的实施就是通过领导者与员工之间的沟通和示范来推动的。二是有的领导好越俎代庖，需要下级部门独立完成的事，交代太多，说得太多，造成下级部门失去独立工作的习惯，只要领导不交代的就不办，间接造成执行力缺失。三是组织内有强势的领导越轨管理其他领导应该处理或决策的事，这样，强势领导觉得我已经说过了，主管领导觉得不应该自己负责，下级部门更是无所适从，造成执行力没有监管。
根据我国《刑法》第三百零三条规定，以营利为目的，聚众*博或以*博为业的，处3年以下有期徒刑、拘役或者管制，并处罚金。
为了以更经济有效的方式延伸到更广泛的销售范围，在物流配送环节，曾经自建物流体系的红孩子公司将逐渐引入第三方物流产业链，而这一思路也跟现在的大潮流不一致。